Aanpak
Het Persoonlijk Ontwikkelplan voor P&O
De focus van veel verenigingen is op de leden. Alle mensen en middelen worden ingezet om de doelen te bereiken die nodig zijn om de leden in hun belang en hun positie te dienen. Het menselijk kapitaal van de vereniging (de medewerkers van het bureau) heeft daarin niet altijd voldoende aandacht van het management. Toch is tijd nemen voor medewerkers belangrijk. Het zijn uw ambassadeurs en de werkers in het veld.
Het Persoonlijk OntwikkelplanHoe kunt u op een effectieve manier uw mensen ondersteunen in hun ontwikkeling en de match vinden tussen de individuele doelen en de doelen van de vereniging? Om de medewerker meer verantwoordelijk te maken voor zijn eigen presteren en ontwikkeling kunt u werken met het Persoonlijk Ontwikkelplan (POP). De medewerker die net aangenomen is krijgt in dat plan inzicht in het inwerkprogramma en de doorgroeimogelijkheden. De gesprekken die jaarlijks met de medewerker gevoerd worden en de resultaten daarvan worden hier in meegenomen.
Het POP-werkboek voor verenigingsprofessionals
Dit werkboek en het Persoonlijk Ontwikkelplan dat hiermee kan worden opgesteld, zijn strikt persoonlijk. Alleen u – en niemand anders – bent verantwoordelijk voor dit plan. De organisatie helpt u waar het kan, maar de keuzes die u maakt en de kracht om door te zetten, komen van u zelf. Scholingsactiviteiten, stages, begeleiding door een collega, meedoen aan projecten, het zijn allemaal activiteiten die uw ontwikkeling kunnen stimuleren. U kiest zelf wat het best bij u past. En welke keuze u ook maakt: wees zelf alert op het juiste moment om u aan te melden. Het Persoonlijk Ontwikkelplan is daarbij meteen een soort persoonlijke agenda die u er op wijst wanneer u nieuwe stappen moet nemen om uw doelen te kunnen verwezenlijken.